干部述职报告,车站干部述职报告(必备9篇),向领导述职报告(集锦13篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，快快来写一份述职报告吧。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的铁路个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流

20xx年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。

高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。

二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自

20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。 20xx年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的.整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的ss6b故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。

4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年10月份新型大功率交流传动和

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地做好述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的公司领导的工作述职报告，欢迎阅读与收藏。

20xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作如下总结：

一、强化学习力度，提高自身素质。

作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读熟记《道路运输安全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步提升，综合素质得到进一步提高，同时我将所学知识运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理论保障。

二、强化市场调查，积极引进车辆

20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要采取“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止20xx年12月底，公司实有挂靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂靠车辆38部，完成计划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成计划的89.3%，累计达464部。

三、加强车辆管理，提升服务水平

服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，研究现存问题，制定推进方案，采取切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：

一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。

二是建立健全各

随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的企业干部述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的.开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

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西藏科级干部个人述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

时光荏苒，三年一眨眼，我已经在西藏工作三年了。这三年来，我深深感受到了藏区广袤的土地、纯朴的民族和美丽的风景，也深知西藏稀缺的资源和面临的巨大挑战。在这个岗位上，我牢记使命、砥砺前行，在党的领导下，认真履行职责，力求做出一份贡献，现在向各位领导和同事汇报我的工作情况。

一、工作内容

三年来，我主要负责农牧民生产、生态保护、社会治安等方面的工作。具体包括：指导协助农、牧业生产；推进生态保护工作，开展植树造林、草场保护、草畜平衡、水土保持等工作；督促执行相关法律法规，维护社会正常秩序等。

二、工作成绩

在开展工作的过程中，我坚持把实际工作中的困难和矛盾作为自己的成长体验和提高能力的机会，在各方面取得了一些成绩。

（一）推进农、牧业生产的发展

1. 小麦产量提高：三年来，我积极推进试验田的建设，提高了地方小麦的种植技术，采用高产长穗品种，并加强农业耕作管理，保证了小麦产量的提高，为当地农民增加了收益。

2. 生猪规模化养殖：在居住地区推广以生态农业为基础，进而发展生态养殖的方式，做到科学化、规模化、产业化，起到了保护环境、提高农民收入的举措。

（二）推进生态保护工作

1. 成功增加绿化面积： 在三年的时间内，我积极推行了植树增绿战役，并在工作中通过绿化贫困地区带领农民增加种植树木，采用生态旅游带动发展的模式开展了生态旅游，成功增加绿化面积。

2. 加强草场保护：在草场合理利用与保护方面，我提供了一些新的想法，通过注重草场的维护、修补、排水、肥料施用和深松等措施，增加草场的产量，提高了农牧民的收入与草原的生态环境。

（三）维护社会秩序

遵纪守法，治理治安一直是我们的主要任务，在居住地区，我旗帜鲜明，清廉正直，积极推行防诈骗、打击赌博、偷窃、诈骗等侵害群众利益的活动，在工作中注重与警方联系与协调，取得了一些业绩。

三、存在问题：

在工作中，我也存在一些不足和问题，需要认真总结与改进：

1. 联络民心方面，我意识较短，理解不深，略显欠缺，需要进一步加强与民联系的手段。